质部门务必对所有的首件，进行严格的管控，必须减少批量错误。”

　　将注意和要求表达清楚后，韦智杰留了一些时间给下面的人消化。

　　方队中的议论虽然很多，但是总体情绪都比较平稳。

　　韦智杰的这几个举措，其实对生产还是产生了巨大的影响。

　　这些举措，如果是在运行了几年的工厂中，一定会受到巨大的阻碍，甚至生产的大师傅会带头反对。

　　但是，沪涛这次是新厂，大家到新环境的时候，接受度和心胸都会放开一些，毕竟现在还没影响到收入。

　　等大家消化差不多了，韦智杰又道:“本次生产，公司将用三种奖励的机制，在各工序之间进行互审与帮扶。比如，上道工序发现下道工序出错时，下道工序将获得该部件价值的20%奖励。”

　　“而品质部如果在制程中发现批量性的错误，同样可获得所有部件价值的20%奖励。”

　　“此外，除正常工价收入外，公司将设立几个奖项，比如:百分百无错奖，产品品质优秀奖，物料高利用率奖等。每一种奖项，将有5000到1万元不等的奖金。”

　　“哗！”

　　现场听到有额外奖励，都纷纷兴奋起来。

　　人就是这样，吃着碗里的看着锅里的。

　　“我今天在这里，先宣布一个指标，开料方面，板材利用率88%是标准，高于88%的，师傅省下多少，就拿省下来物料的60%价值。”

　　“封边带是92%的标准，省下来部分，同样拿60%的材料价值。”

　　“包装是93%！”

　　“雾草，开料工序发达了！”

　　听到韦智杰宣布的比例，刘伟和他的几个小工相视一眼，都能看到彼此之间的兴奋。

　　每个开料师傅都有自己的拿手绝活，而刘伟的拿手绝活，就是十几年的工作生涯中，通过计算部件排版，节省材料。

　　这次工程的板件超过百万张，哪怕按16条开料线，分配到他这里也有六七万张，1%的提升就是六七百张大板，每张大板可是180元左右。

　　相当于提升1%的利用率，就是多赚六七万元啊。

　　开料师傅们对视一眼，都能从对方的眼神里，看到了火热。

　　这搞不好，收益会和工价相当。

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